Agentur für Learning & Development

Kontakt

+49 (0)345 47891418

Die Geschäftsführer der Halbe Treppe GmbH, Christian Walesch und Martin Neumann, im Panoramasaal des Mitteldeutschen Multimediazentrums (MMZ) in Halle (Saale)

Learning & Development – Der Schlüssel für langfristigen Erfolg

Learning & Development (L&D) ist ein zentraler Baustein im HR und für die Personalentwicklung in Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Es zielt darauf ab, das Wissen, die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden zu verbessern.

In einer sich ständig verändernden Welt ist Learning & Development unerlässlich für die Gewinnung und Bindung von Talenten, für eine starke Unternehmenskultur, für engagierte und leistungsfähige Mitarbeitende, für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit. L&D ist sozusagen der Schlüssel, um langfristig erfolgreich zu sein.

Mit unserer langjährigen Expertise unterstützen wir Sie dabei – strategisch, konzeptionell, didaktisch und technisch.

Strategisches Learning & Development lohnt sich

Learning & Development Initiativen sind im Idealfall immer auf die Erreichung der Unternehmensziele ausgerichtet und somit Teil der übergeordneten Unternehmensstrategie.

Durch die Investition in L&D können Unternehmen ihre Arbeitgebermarke stärken, ihre Leistung steigern, eine positive Arbeitskultur schaffen und darüber hinaus Innovation, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit fördern.

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Vorteile

Für eine starke Arbeitgebermarke und eine effiziente Personalrekrutierung

Menschen möchten für Unternehmen arbeiten, in denen sie ihre gegenwärtigen und zukünftigen Interessen verfolgen können. Aus diesem Grund sind kontinuierliche und karrierefördernde Weiterbildungsangebote heutzutage ein unverzichtbarer Teil einer starken Arbeitgebermarke (Employer Branding). Ihr Unternehmen kann sich damit als attraktiver Arbeitgeber abheben, Talente effizienter rekrutieren und auch langfristig binden.

Für zufriedene und engagierte Mitarbeitende

Mit entsprechenden Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten zeigen Sie Ihren Mitarbeitenden, dass das Unternehmen in sie investiert. Ihre Mitarbeitenden gewinnen Vertrauen in die eigene Leistung und fühlen sich wertgeschätzt. Das wiederum sorgt für zufriedene, engagierte und produktive Mitarbeitende.

Für bessere Karrierechancen

Durch die Bereitstellung von Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten entstehen gut ausgebildete und geschulte Mitarbeitende, die neue Verantwortungsbereiche und Führungsrollen übernehmen können. Viele Organisationen erstellen eigene Management- oder Leadership-Schulungsprogramme, die den Mitarbeitenden eine konkrete Aussicht bieten, ihre Karriereziele zu verwirklichen.

Für Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit am Arbeitsplatz (DEIB)

Binden Sie diese Themen aktiv in Ihre L&D Strategie ein. Sie fördern damit das Zugehörigkeits- und Gemeinschaftsgefühl, tragen zu einer engagierten, innovativen Belegschaft bei und sorgen so für ein Arbeitsumfeld, in dem sich jeder wohlfühlt und sich optimal entfalten kann.

Für dauerhafte Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit

Märkte, Industrien und Arbeitswelten sind einem permanenten Wandel unterworfen. Als Unternehmen müssen Sie entsprechend wandlungsfähig bleiben, Potenziale erkennen und nutzen können. Die richtige L&D Strategie zahlt genau darauf ein. Sie macht Ihre Belegschaft kreativer, innovativer, anpassungsfähiger (Reskilling, Upskilling). Das wiederum hilft, neue Märkte zu erobern, den zukünftigen Arbeitskräftebedarf zu decken und Krisen zu bewältigen.

Für ein stabiles Compliance- und Risikomanagement

Die richtige L&D Strategie unterstützt Unternehmen nicht zuletzt auch darin, gesetzliche Anforderungen zu erfüllen, Sicherheitsstandards einzuhalten und die Gefahr von Unfällen zu minimieren. Ein Beispiel hierfür sind die gesetzlich vorgeschriebenen sicherheitstechnischen Unterweisungen, die turnusmäßig durchzuführen sind.

Unsere Leistungen im Bereich Learning & Development

Strategische Beratung (Consulting)

Analyse & Positionsbestimmung
Identifikation von Kompetenzlücken
Umfragen und Analysen mitsamt Auswertung
Ideen, Impulse, Beispiele, Lösungswege
Strategiepapiere & Redaktionsleitfäden
Coaching, Sparring, Koordination
Aktivierung, Einbindung der Stakeholder und Geschäftsführung

Strategische Learning & Development Beratung (Consulting) durch die Halbe-Treppe GmbH

Didaktische Beratung zur Konzeption eigener Lerninhalte

Förderung von „User-Generated-Content (UGC)“ durch Ihre Teams
Methoden und Herangehensweisen für spannende E-Trainings, Micro-Learnings, Tutorials und Erklärfilme
Erfolgsrezepte (Best Practice)
Integriertes Lernen (Blended Learning)

Didaktische Beratung durch die Halbe-Treppe GmbH zur Konzeption eigener Lerninhalte

Unterstützung bei der Auswahl und Implementierung moderner Software-Tools

Lernplattformen, Lernmanagementsysteme (LMS)
Autorentools zur Erstellung von E-Trainings
Bild- und Videoprogramme
KI-Tools

Unterstützung bei der Evaluierung und Optimierung

Festlegung von KPIs zur Erfolgsmessung
Return on Investment (ROI)
Regelmäßige Analyse und Anpassung für eine möglichst effiziente und nachhaltige Lernkultur

Unsere Kunden und Partner

Zu unseren Kunden zählen sowohl kleine als auch mittelständische Unternehmen, Bildungsinstitute, Coaching-Agenturen, aber auch Global Player wie Daimler und Porsche.

IMPULSARA - ein Angebot von Dr. Katharina Ibrahim

Wie zufrieden sind Sie?

Umfrage zu digitalen Lernangeboten*

Von Geschäftspartnern, Freunden und Wegbegleitern erfahren wir immer wieder, dass digitale Lernangebote entweder gar keine Rolle oder sogar als zusätzliche Belastung empfunden werden. Wie sieht es bei Ihnen aus? Sind Sie zufrieden mit dem aktuellen Lernangebot in Ihrem Unternehmen?

Wie zufrieden bzw. sehr zufrieden sind Sie mit dem aktuellen digitalen Lernangebot in Ihrem Unternehmen?

Quelle: STUDYTUBE – Learning & Development Monitor 2024

HR (515)

Führungskräfte
(362)

Mitarbeitende
(922)

Unsere L&D Erfolgsfaktoren

So machen wir Ihre L&D-Strategie erfolgreich.

Die Anforderungen an L&D sind je nach Organisation sehr unterschiedlich. Trotzdem gibt es einige grundlegende Erfolgsfaktoren für eine solide und zielführende Learning & Development Strategie.

L&D Strategie an Unternehmensziele ausrichten

Folgende Fragen können dabei eine Rolle spielen: Welche Fähigkeiten braucht es zum Erreichen der Ziele. Was brauchen unsere Kunden jetzt und in Zukunft? Welche technologischen und wirtschaftlichen Entwicklungen sind zu erwarten? Wie flexibel ist das Unternehmen aufgestellt usw.

Stakeholder und Geschäftsführung einbeziehen

Das kann z. B. durch interne Evaluierungen erfolgen, durch Umfragen kombiniert mit Einzelgesprächen oder Ähnliches. Je intensiver alle Bereiche einbezogen werden, desto größer wird das Feedback sein und desto wahrscheinlicher ist es, dass die L&D Strategie eine breite Unterstützung erfährt – von den verschiedenen Stakeholdern bis hin zur Geschäftsführung.

Lernziele und Wissenslücken identifizieren

Im ersten Schritt gilt es, die wesentlichen Kompetenzen für verschiedene Funktionen und Verantwortlichkeiten zu bestimmen. Zusätzlich kann es ein Kompetenzaudit geben, um vorhandene Kenntnisse zu bewerten. Auf Basis der erkannten Wissenslücken und Entwicklungspotenziale lassen sich dann die Prioritäten bei der Gestaltung der L&D Initiativen setzen.

Learning Journeys sorgfältig planen

Die Planung einer Learning Journey und die konkrete Ausgestaltung einzelner Meilensteine sind eine spannende und komplexe Herausforderung. Es geht darum, die richtigen Lernformate und -methoden zu finden (Präsenz, E-Learning, Blended Learning, Microlearning, Gamification, Tutorials usw.). Welche Tools braucht es für die Umsetzung (LMS, Autorentools, VR, KI usw.)? Was kann inhouse geleistet werden, wofür braucht es externe Unterstützung? Braucht es mehrsprachige Inhalte und wie passt das am Ende alles ins Budget?

Mit Pilotphase starten

Aufgrund der Komplexität ist es immer ratsam, zunächst mit einer Pilotphase und ausgewählten Teams bzw. Themen zu beginnen. So lassen sich Schwachstellen identifizieren und Details verbessern. Ein gelungener Pilot erhöht zudem die Wahrscheinlichkeit, weiterführende Unterstützung und Finanzierung zu erhalten. Auf Basis des Pilotprojekts kann dann skaliert werden.

Wirksamkeit analysieren

Wie gut eine Learning Journey funktioniert, lässt sich anhand zahlreicher Leistungskennzahlen (KPI) feststellen. Ein LMS kann hierfür wichtige Anhaltspunkte liefern (z. B. Abschluss-, Erfolgs-, Abbruchquote und Lerndauer). Auch Umfragen oder die Option, ein Training zu bewerten, sind oft sehr aufschlussreich. Natürlich spielen auch wirtschaftliche Kennzahlen eine Rolle, so z. B. Schulungskosten pro Mitarbeiter oder Return on Investment (ROI) der Schulungsprogramme.

Dauerhaft bespielen und optimieren

Learning & Development Programme sind keine Eintagsfliegen. Sie führen nur dann zum Erfolg, wenn sie dauerhaft in den beruflichen Alltag einfließen. Ihre Wirksamkeit muss regelmäßig analysiert und die Programme an die technologischen und wirtschaftlichen Veränderungen angepasst werden.

Was uns auszeichnet

01 Langjährige Erfahrung und Expertise

Mit unserer jahrelangen Erfahrung im Learning & Development wissen wir, was funktioniert – und was eher nicht.

02 Maßgeschneiderte Lösungen

Jedes Unternehmen ist einzigartig. Unsere Ideen und Lösungen zahlen daher immer genau auf die Erreichung Ihrer Unternehmensziele ein.

03 Neugierig, innovativ und kreativ

Wir lieben die Herausforderung und die Suche nach spannenden, innovativen Lösungen (z. B. mittels KI).

Über uns

Martin Neumann im Panoramasaal des Mitteldeutschen Multimediazentrums (MMZ) in Halle (Saale) bei einer Learning & Development Consulting Veranstaltung.

Investieren Sie mit unseren L&D Lösungen in die Zukunft

Learning & Development ist keine Belastung, sondern eine Chance, Ihr Unternehmen nachhaltig zu stärken. Mit einer durchdachten Strategie fördern Sie Ihre Mitarbeitenden, steigern die Attraktivität, Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.

Lassen Sie uns ins Gespräch kommen. Wir sind gespannt auf Ihre Ideen.

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